2012年12月20日 星期四

月光族返鄉種芋頭 買車還能存錢

月光族返鄉種芋頭 買車還能存錢

〔自由時報記者彭健禮/公館報導〕廿七歲公館鄉青年郭秩均,退伍後在台北打拚四年,但薪水扣除房租、三餐開銷後,所剩無幾,是個「月光族」。一年前,他返鄉隨父親種芋頭,並運用資訊專長行銷芋頭,不僅賺一輛汽車,還存了人生第一筆存款十萬元。

北上工作4年 存不了錢

郭秩均大學讀的是電腦資訊,退伍後學以致用,在某網路售票系統擔任系統維護工程師二年,之後轉換跑道在百貨公司服飾專櫃擔任銷售員二年;但他說,在台北工作期間,薪水僅三、四萬元,每月房租就扣掉一大半,加上三餐開銷,幾乎所剩無幾,是個「月光族」,工作四年,沒存到什麼錢。

郭秩均去年打籃球時不慎摔斷手骨,無法上班,返鄉休養時,看著父親的芋頭田,心想「二十多年來,父親不也靠種芋頭養活一家子」,於是辭掉工作回老家跟著父親種植芋頭。

郭秩均說,父親是傳統農民,只懂得種好芋頭,但不懂行銷,擔心芋頭銷不出去,往往把七甲地、年產量約五萬台斤的芋頭交由盤商收購,價格難免受箝制,他說服父親「自產自銷」,只要提供消費者實惠、品質佳的商品,不怕沒客源。

郭秩均運用資訊專長,除在網路購物平台申請網路商店,並在臉書成立粉絲團,打開網路行銷通路,並積極與公司行號、火鍋店等大宗客戶洽談,短短一年,不僅為自己賺了一輛汽車,銀行戶頭裡更添增十萬元存款

「剛退伍時,真的沒想過有一天會回鄉當農夫。」郭秩均說,小時候常在收成時跟著父親及其他工人下田採收,當時只是玩票性質,現在卻成了正業,相較過去坐辦公室、吹冷氣的工作,雖然付出較多勞力,但「投資報酬率」卻高多了,而且能替父親分憂解勞,更是金錢買不到的。

自由時報 – 2012年12月20日 上午4:30
http://tw.news.yahoo.com/%E6%9C%88%E5%85%89%E6%97%8F%E8%BF%94%E9%84%89%E7%A8%AE%E8%8A%8B%E9%A0%AD-%E8%B2%B7%E8%BB%8A%E9%82%84%E8%83%BD%E5%AD%98%E9%8C%A2-203014886.html


月光族返鄉種芋頭 買車還能存錢

2012年11月27日 星期二

Android手機使用者不愛購物和上網?

Android手機使用者不愛購物和上網?


Android手機使用者不愛購物和上網?

Android手機使用者都在玩什麼,您知道嗎?

2012年年末(2012.11月)時,據《Business Insider》報導的統計

手機作業系統
全球智慧型手機使用作業系統中,Android 陣營的手機佔 75%,比重第二大的蘋果陣營 (Apple)(AAPL-US) 則只有 15%。

手機銷售市佔率
美國智慧型手機銷售市場中兩者的差距稍微拉近了一點,但 Android 的份量還是過半,達 53%,蘋果則是 34%。

行動上網
有 60% 的行動裝置網頁點閱來自 iOS 系統,只有 20% 來自 Android
但是在行動裝置網頁的使用上情勢就逆轉了。

感恩節行動購物調查
針對上周感恩節的黑色星期五所做的行動購物調查顯示,有 18% 的流量來自 iOS 系統;其中 9.3% 來自 iPad,8.7% 來自 iPhone。相較之下,Android 只有總流量的 5.5%。


有趣的是,買 Android 手機的使用者,其實對智慧型手機的最重要的上網功能完全不感興趣,是APP太好玩了?原本的功能太強大了?還是只有拿來當普通手機用?居然買了一台智慧型手機卻幾乎不去使用上網功能?


Android手機使用者不愛購物和上網?
http://netsale.22ace.com/2012/11/ios-internet.html

2012年11月12日 星期一

吸引人的價格策略

吸引人的價格策略




對於你自己所購買的產品,你知道是否划算嗎?

調查顯示:絕大部份的消費者,並不清楚什麼樣的價格才是划算的

佛羅里達國際大學(Florida International University)教授彼得.狄克森(Peter R. Dickson)以及佛羅里達大學(University of Florida)教授艾倫.索伊爾(Alan G. Sawyer)曾前往超級市場進行實地調查,詢問消費者是否知道自己所購買的產品的價格。
結果顯示,不到一半的消費者知道產品的確實價格


真的不在意價格?

奇怪的是,消費者購買產品時,真的不在意價格的是否高或低嗎?

事實真相並非如此。

消費者也許對於實際的售價不是很清楚,也不會真正去計算什麼樣的價格才是划算的。消費者對於價格的認知多半是心理上的相對感受,而非絕對的數字

因此,重要的關鍵是掌握消費者的購買心理便成了。



成功的價格策略

 根據西北大學凱洛格(Kellogg)管理學院教授艾瑞克.安德森(Eric Anderson)以及麻省理工學院史隆(Sloan)管理學院副教授鄧肯.席麥斯特(Duncan Simester)在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表的一篇文章指出,零售店應善用價格策略,釋出關鍵的訊息與線索,讓消費者感覺這是一筆划算的交易,成功誘使消費者購買


1.促銷標籤不能超過產品數的30%
 
最常見的促銷手法就是在商品價格旁貼上促銷標籤

千萬可別小看這張小小的促銷標籤,實際調查發現,產品的銷售數量可以因此提高50%以上。

當然,也要用得巧妙。

安德森與席麥斯特針對芝加哥某家超級連鎖店的果汁類產品進行一項調查。結果發現,使用促銷標籤的數量不能超過同類產品數量的30%。如果有30%的產品貼上促銷標籤,銷售可以增加將近四成;但是如果有35%的產品貼上促銷標籤,銷售僅能提升三成。 

所以,採取價格標籤策略時,一定要精挑細選,真正讓消費者覺得物超所值,而非清倉大拍賣。


2.39元比起34元更好賣
 
99、119、149,這些都是我們非常熟悉的促銷價格。

根據兩位作者針對女性服飾所進行的調查,如果價格從34美元調高為39美元,銷售立即增加三成;反之,如果將價格從34美元調高為44美元,銷售沒有任何的增加。 

消費者通常對於定價的尾數比起實際的價格變動更為敏感。如果定價尾數為9,比起強調與競爭對手的差價,誘使消費者購買的效果可能會更為明顯。

 但是,如果店內所有產品的定價都是以9為尾數,就完全失去了效用。一般的做法是,只有折扣或是促銷商品的價格以9為尾數。 

另外要特別提醒的,如果定價尾數為9,但是旁邊又貼了促銷標籤,這樣也不會有任何的吸引力。兩種促銷手法只能擇一使用。


3.降低特定產品價格,吸引人潮
 
對於比較常購買的產品,消費者比較清楚確切的價格,例如可樂。所以,消費者多半依據這些產品的價格來判斷店內的平均價格是否過高或是便宜。 

舉例來說,一般消費者可能不太清楚蘇打粉的正常價格,但是如果他發現店內可樂的價錢比起其他商店多出1美分,他就會認為蘇打粉的價格必定比其他店家要來得貴。

所以,許多量販店刻意降低可樂等產品的價錢,為的就是吸引更多的人潮。但是要挑選哪些產品作為價格標竿?

產品價格標竿三大原則
三大原則:消費者熟悉的價格、時常購買的、而且具有互補性的產品。 

美國電子產品連鎖店Best Buy所銷售的蜘蛛人DVD,價格就比一般的批發價要低,雖然每賣出一片DVD就會賠錢,但是最終的目標是希望增加店內的人潮,並提高相關產品的銷售,例如DVD播放機。


4.低價保證,取得消費者信任

依據馬里蘭大學(University of Maryland)行銷學教授聖傑.傑恩(Sanjay Jain)與裘帝?席瑞法斯塔瓦(Joydeep Srivastava)所進行的研究調查發現,對於採取低價保證策略的零售業者,消費者比較相信這些商店的價格低於競爭對手

一般而言,電子產品、硬體設備、生活日用品的店家比較常用所謂的低價保證策略,如果價格高於競爭對手,便將多餘的金額退還給消費者。

英國新開幕的消費電子產品商店Tweeter,則是更進一步。如果競爭對手針對某項視聽產品推出促銷價,Tweeter會自動找出30天以內購買相同商品的顧客,並郵寄退費支票給消費者。


定價時應避免的錯誤

然而,安德森與席麥斯特也特別提醒,運用上述的價格策略時,應避免以下的錯誤。 第一,根據許多的研究顯示,為了提升短期利潤而採取的促銷策略會傷害長期利潤。如果使用次數過於頻繁,只會降低消費者的信任感,失去提升銷售的目的

1999至2001年,安德森以及席麥斯特和出版公司合作進行一項調查,目的是瞭解消費者對於促銷價格的回應情形。

結果發現,首次收到郵購目錄的消費者,對於目錄中的促銷產品購買意願相當高。然而,如果是長期的客戶,對於這些促銷產品的購買意願相對偏低。 

第二,行銷人員多半強調消費者對於價格的敏感度,卻忽略了消費者對於品質的要求。折扣價格有時候會引起消費者對於品質的懷疑,因此必須仔細評量產品的屬性。

如果你的產品訴求的是高品質、高階的消費者,使用像是促銷標籤的方式,只會破壞產品的形象



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價格策略

價格策略

價格策略

  價格策略:是規定一個價格給所有購買者,這是一個比較近代的觀念。

  它形成的動因是十九世紀末大規模零售業的發展。

  在營銷組合中,價格是唯一能產生收入的因素,其它因素表現為成本。

  這兒簡介幾個重要的原則


三種定價決策問題

  廠商需要面對的三種主要的定價決策問題是:

  1. 首次定價
    如何對第一次銷售的產品定價
  2. 如何適時修訂價格
    怎樣隨時間和環境變化修定一個產品的價格,以適應各種環境和機會的需要;
  3. 如何反應競爭者價格
    怎樣調整價格和怎樣對競爭者的價格調整作出反應。



基本價格策略

  企業在第一次制定價格時,必需要考慮以下因素:

1. 定價目標
2. 確定需求
3. 估計成本
4. 選擇定價方法
5. 選定最終價格


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2012年10月14日 星期日

10個提高PR值的方法

10個提高PR值的方法



這兒搜尋到國外寫的一個關於如何高PR值的方法。

10個關於如何提高PR值的方法,
請看這神奇的10個建議!


  1. 使用大量的meta keywords,用逗號分割每個keyword,同一個keyword不要重複三次以上。此外,google只抓取文檔的前101k,所以不要寫得太長。
  2. 確保你的網站上給Google一個鏈結,Google也是需要流量的:)。
  3. 使用和背景色接近(不能相同)的顏色寫隱藏文字。
  4. 在頁面的底部添加一堆點(……),給每個點都設置成站內鏈結。
  5. 創建迴圈鏈結。從page1到page2,從page2到page3,再從page3到page1。Google也會迴圈的給這三個頁面加權。
  6. 每個頁面裏都使用H1標籤。
  7. 網站提交要早,要勤。建議星期天提交,這樣到星期一,Googleplex 開始工作時就會抓到你了。
  8. 給你的反向鏈結輸送鏈結。同5,但效果不如5。
  9. 謹慎的拼寫,注意錯誤拼錯字寫帶來的不良後果——如被誤認為是色情站(這條是針對英文站的)。
  10. 如果以上9條都沒有用,請給Google寫信,記得把你 的URL寫在序列號的位置。如果寫不下,那就對了!Google討厭長URL。

把信寄到:
Mr. Güg L. Baht
c/o Larry & Sergey
2400 Bayshore Parkway
Mountain View, CA 94043


2012年10月1日 星期一

2013年將要消失的十大品牌

2013年將要消失的十大品牌




真值得大家警惕!!

美國財經網站24/7 Wall St,
近日評選出2013年即將消失的十大品牌:
曾經是智慧型手機霸主的RIM、百年化妝品牌雅芳等赫然在列。

以下即為2013年將要消失的十大品牌榜單:

1.美國航空
2.知名女裝零售商Talbots
3.電視頻道Current TV
4.RIM
5.服飾零售商Pacific Sunwear
6.鈴木汽車
7.新聞與娛樂網站Salon.com
8.橄欖球隊奧克蘭突襲者
9.通信公司MetroPCS
10.雅芳

* * *

說明

  1、美國航空公司

  美國航空的母公司AMR已在2011年11月份申請了破産保護。美國航空目前仍在繼續運營,但這還要歸功於母公司破産給其帶來的一些好處。AMR稱,該公司計劃根據美國破産法第11章的相關程序,重新成為一家獨立運營的航空公司。不過這種前景成功的可能性微乎其微,全美航空公司(US Airways)已經明確表示,該公司想要收購美國航空的資産。

  2、Talbots

  處境維艱的零售商Talbots預計將被投資公司Sycamore Partners收購,收購價格為每股2.75美元,也就是說,收購總價僅為1.9億美元。這項收購因多種原因而屢屢推遲。Sycamore Partners去年12月份發起收購時的報價還達到每股3.05美元,但後來又將報價降至每股2.75美元。

  3、Current TV

  美國前副總統戈爾旗下電視頻道Current TV目前深陷困境,即使是在今年3月份解雇知名主播凱斯·奧爾博曼(Keith Olbermann)以前。艾略特·斯皮澤爾(Eliot Spitzer)取代了奧爾博曼的位置。但是根據尼爾森發布的數據顯示,與奧爾博曼3月份的成績相比,在斯皮澤爾擔綱主播的4月份,Current TV收視率下降了近70%。

  4、RIM

  RIM曾經是智能手機市場的霸主,黑莓手機曾被企業廣泛使用。由於進入消費級市場步伐遲緩,RIM失去了先機,受到蘋果以及HTC、三星及摩托羅拉移動等Android手機廠商的連番打擊。RIM衰敗的速度甚至比其崛起的速度還要快。

  RIM 2008財年營收和凈利潤分別為60億美元和13億美元,而到2011財年更是達到200億美元和34億美元。但在過去一年時間裡,RIM先是兩次發布業績預警,稱其利潤將市場預期,接着還更換了CEO,並發布第三次預警,稱第一季度將出現虧損,最後還宣佈了裁減數千名員工的計劃。RIM董事會表示,目前他們正在進行“戰略選擇”評估,其中就包括出售等。

  RIM在美國智能手機市場的份額變化或許是衡量這家公司快速隕落的最好標準。市場研究機構NPD最近發布的報告顯示,RIM去年在美國智能手機市場上所占份額僅為10%,而在2009年則高達44%。另一家市場研究機構comScore發布的數據則顯示,RIM今年在美國市場的份額進一步下滑。

  市場份額下滑對RIM股價造成了災難性影響。RIM的股價如今只有11美元,而4年前還高達144美元。在這種情況下,RIM已無法作為一家獨立的公司生存下去。《華爾街日報》最近報道稱,“HTC等亞洲手機廠商和在綫零售商亞馬遜都有可能全盤收購RIM。”

  5、Pacific Sunwear

  5年前,服裝零售商Pacific Sunwear的股價為23美元,而最近已跌至1.50美元。最新一季財報顯示,Pacific Sunwear的營收僅為1.74億美元,凈虧損為1500萬美元。該公司現金及現金等價物已從上一季度末的5000萬美元減少至2200萬美元。Pacific Sunwear管理層表示,公司當前財季還會出現凈虧損。

  6、鈴木

  今年前5個月,鈴木汽車在美國市場的轎車和輕型卡車銷售量僅為10695輛,與去年同期下滑3.9%,目前在美國市場上所占份額僅為0.2%。鈴木之所以在美國深陷困境,是因為該公司汽車在美國消費者當中的口碑極差。

  7、Salon.com

  Salon.com是新聞評論網站先驅之一,其即將“消失”的一個跡象是,最近CEO和CFO接連離職。首席技術官辛西婭·傑弗斯(Cynthia Jeffers)接手了這家公司。截至2011年第四季度末,Salon.com在銀行的存款僅為14.9萬美元,而其短期債務至少達到1270萬美元。Salon.com第四季度的營收僅為103萬美元,凈虧損卻達到99.7萬美元。

  8、奧克蘭突襲者隊

  奧克蘭突襲者隊(Oakland Raiders)明年還會留在NFL(美國全國橄欖球聯盟),但不是在奧克蘭。這支創立於1960年的球隊在NFL聯盟1970年成立時加入,曾在1976年、1980年和1983年贏得超級碗桂冠。但在過去十年間,奧克蘭突襲者隊的成績一直不佳,出於財務考慮,將離開奧克蘭。

  9、MetroPCS

  這家美國小型移動運營商已經完全喪失了與T-Mobile、AT&T、Verizon和Sprint-Nextel等四大運營商競爭的機會。由於對MetroPCS業績十分失望,投資者紛紛拋售其股票,致使MetroPCS股價從52周的最高點17.84美元跌至5.86美元——無限接近於其歷史最低點。

  10、雅芳

  在美國所有大型企業中,恐怕很難找到一家比雅芳處境更加艱難的公司了。去年晚些時候,擔任雅芳CEO多年的鐘彬嫻(Andrea Jung)由於公司業績不佳遭到驅逐。新任CEO謝琳·麥考伊(Sherilyn S. McCoy)在4月份上任,她此前曾在強生供職。但是,麥考伊此前從未有過管理一家上市公司的經驗,更別說是深陷困境的上市公司了。

  美國證券交易委員會還對雅芳與分析師之間的聯繫進行了調查,最終導致CFO查爾斯·克拉姆(Charles Cramb)離職。包括香水公司科蒂集團(Coty)在內的一些公司已向雅芳發出收購要約,而根據雅芳的品牌影響力和營收來看,它還算是一個理想的收購目標。(揚帆)


從這些衰退的品牌,
發現一個共同的特性:
堅持舊的商業模式,
拒絕變化,
失去創新的源動力。

幾乎是所有品牌消亡的主要原因。


2013年將要消失的十大品牌
http://netsale.22ace.com/2012/10/top-ten-brands-that-will-disappear-in.html

2012年9月24日 星期一

10大工作狂 闖出大名堂

10大工作狂 闖出大名堂
作者: 編譯 葉亭均 | 聯合新聞網 – 2012年9月24日 上午3:44


蘋果執行長庫克(Tim Cook)

人們通常認為成功人士總是天賦異秉或運氣絕佳,其實他們努力的程度可能遠超乎常人想像。老話一句,苦幹有成,以下10位企業人士的成功其來有自。

星巴克執行長舒茲(Howard Schultz)在公司待13小時,回家後持續工作。他的日程表排得緊湊萬分,每早6點進辦公室直到晚間7點下班,回家後持續與海外員工接洽甚至到深夜,周日亦前往辦公室,每周六瀏覽數千名員工的電子郵件。

美國職籃NBA達拉斯小牛隊老闆古班(Mark Cuban)成立第1家公司時後,曾連續7年未休假。乍看之下,這位創業家的成就看似出自好運,首家公司在價值登頂時出售,正確時機買進科技股。但古班說,他因大量工作,才能掌握好運。第1家公司草創時,他為讀懂新軟體在公司待到深夜2點,長達7年未休假。

奇異公司(GE)執行長伊梅特(Jeffrey Immelt)曾被2005年的財星雜誌文章形容為「生化經理人」,強調其超人工作精神,24 年來每周工作100小時。伊梅特嚴格劃分時間,每日區分特定時段處理各業務區塊。清晨5點半即開始健身,且早已閱讀完報告,同時收看財經頻道CNBC。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)是工作狂,清晨4點半開始回覆電子郵件,也是辦公室最早到且最後離開的人。他喜歡在周日晚間舉行員工會議,好為周一做準備。

日產與雷諾汽車執行長高恩(Carlos Ghosn)是個空中飛人,富比世雜誌形容他每周工作逾65小時,每月花48小時搭乘飛機,1年飛行里程逾15萬英里。他使日產汽車由虧轉盈,在1 個月內部署新體系,改變根深柢固的做法,使這家公司起死回生。

亞洲首富、香港商業鉅子李嘉誠少年時期就比別人努力,最終建立價值達210億美元的商業帝國。他15歲離開學校,在塑膠工廠工作,很快成為業務,銷售業績超過他人,19歲就當上工廠總經理。李嘉誠1950年開拓自己的事業並事必躬親,包括親自處理會計事宜。

雅虎新執行長梅爾(Marissa Mayer)時常工作通宵,在Google工作時每周工作達130小時,以過人精力著稱。她曾透露自己睡在辦公桌底下。即使批評她管理風格的人,也承認她確實「1天工作24小時,每周工作7天」。

摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)是過去數十年來最成功的銀行界人士之一。他利用周末閱讀大批資料,列問題清單,準備周一質詢員工。

百事公司執行長努伊(Indra Nooyi)每天清晨7點開始工作,鮮少在晚間8點前離開,會把大批信件帶回家讀到深夜。她同時還養育2名幼女。

廣告巨擘WPP集團執行長索瑞爾(Martin Sorrell)被金融時報形容為「惡名昭彰的工作狂與事必躬親的上司」,他清晨6點開始工作,似乎沒完沒了。1名前客戶表示,曾在凌晨時刻發訊息給索瑞爾,幾乎立即收到回覆。(綜合外電)

http://tw.news.yahoo.com/10%E5%A4%A7%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8B%82-%E9%97%96%E5%87%BA%E5%A4%A7%E5%90%8D%E5%A0%82-194400863.html


10大工作狂 闖出大名堂
http://netsale.22ace.com/2012/09/workaholics.html

2012年8月18日 星期六

交出你的手機! 美餐廳推帳單優惠

交出你的手機! 美餐廳推帳單優惠 只要顧客吃飯時不用電話
作者: 鉅亨網吳修廉 綜合報導 | 鉅亨網 – 2012年8月17日 下午5:45


用餐時交出手機 帳單享95折優惠 你要不要? 圖自網路

據《CNNMoney》報導,當人們去餐廳用餐,總習慣把手機放在餐具旁邊,美國洛杉磯有一間餐廳-《Eva Restaurant》正試圖要改變這件事。店長 Mark Gold 與他的妻子 Alejandra 最近提出一項新政策:只要用餐時把手機交給服務生,就可以讓帳單打九五折

政策宣布後,大約有 40-50% 的顧客會選擇把手機放在櫃臺。

這項政策的目的是為了營造在家用餐的感覺,讓人們能重新在吃飯時建立連結,而用餐時還在講手機在店長來看是一件很惱人的事情。

有這樣想法的不只有 Mark Gold 一個人,消費者評論網站《Consumerist》6 月份曾刊載美國佛蒙特州一家餐廳,會對使用手機的消費者多收取 3 美元的費用。

去年美國華盛頓州甚至有餐廳會在顧客定位時告知禁止使用手機和攝影,不過後來為了讓顧客在用餐時拍照並貼到臉書上宣傳,所以又開放了。

這個故事的啟示是:如果可以給人一個正面且具有吸引力的動機,要改變他的行為會變的容易得多

http://tw.news.yahoo.com/%E4%BA%A4%E5%87%BA%E4%BD%A0%E7%9A%84%E6%89%8B%E6%A9%9F-%E7%BE%8E%E9%A4%90%E5%BB%B3%E6%8E%A8%E5%B8%B3%E5%96%AE%E5%84%AA%E6%83%A0-%E5%8F%AA%E8%A6%81%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E5%90%83%E9%A3%AF%E6%99%82%E4%B8%8D%E7%94%A8%E9%9B%BB%E8%A9%B1-094530695.html

交出你的手機! 美餐廳推帳單優惠 只要顧客吃飯時不用電話
http://netsale.22ace.com/2012/08/eva-restaurant.html

2012年8月1日 星期三

蘋果設計師:iPhone曾數次「死裡逃生」差點被放棄開發!

蘋果設計師:iPhone曾數次「死裡逃生」差點被放棄開發!
作者: 鉅亨網編譯李業德 綜合外電 | 鉅亨網 – 2012年8月1日 下午4:40


蘋果iPhone智慧手機開發過程困難重重。(圖為iPhone 4S,圖片來源

科技網站《AppleInsider》周二(31日)報導,蘋果 (Apple Inc.)(AAPL-US) 首席設計師 Jonathan Ive 爵士透露,當初 iPhone 打造過程遭逢太多看似無法克服的科技挑戰,曾經「數度」想要放棄此產品。

Ive 在英國奧運商業會議上發言指出:「當時有一些根本性的問題,我們無法找到解決方式,幾乎要放任此智慧手機計畫胎死腹中。

他另外表示,蘋果對於 iPhone 帶來的營收感到相當歡迎,但他們的目的並不是僅為了賺錢。

Ive 聲稱:「以早期的原版模型機來看,用戶拿起電話就位,耳朵就會觸及螢幕感應按鈕。我們必須研究各種耳廓、下顎形狀、膚色和髮型等等影響因素... 這只是其中一個例子,我們真正想做的太多,但能實現的太少。

蘋果隨後發展出一款貼近感應器,讓 iPhone 螢幕觸碰到用戶臉頰時,不會因此碰到按鍵,甚或導致對話中斷。賈伯斯(Steve Jobs)在 2007 年 1 月介紹首款 iPhone 時,也曾對此技術特別提出盛讚。

蘋果設計技術往往並不對外透明化,而現以三星電子 (Samsung Electronics Co.)(005930-KR) 為主,各路競爭對手展開專利糾紛,三星在法庭上宣稱,他們也有一支類似 iPhone 的手機設計原樣。

其他業者不似蘋果那般果斷,三星和其他商家並未全力投入解決蘋果碰到的上述瓶頸問題,反而選擇擱置不管,或者乾脆推出僅有外貌類似 iPhone,但功能遠遠不及的同類商品,讓消費者為之唾棄。

如同南韓樂金 (LG Electronics Inc.)(066570-KR) 的 Prada 智慧手機,上市時間甚至比 iPhone 早幾個月,但隨即因為價格過高,功能表現卻有限等原因,遭受慘痛失敗。

目前專利糾紛正熾的三星方面,平板電腦和智慧手機產品外觀均和蘋果非常貼近,連自家專利律師在法庭上都難以分辨。

Ive 在 1992 年進入蘋果,爾後和賈伯斯共同合作研發,努力不懈追求最理想的產品,終於在 2007 年推出改變世界的劃時代性智慧手機。

http://tw.news.yahoo.com/%E8%98%8B%E6%9E%9C%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%B8%AB-iphone%E6%9B%BE%E6%95%B8%E6%AC%A1-%E6%AD%BB%E8%A3%A1%E9%80%83%E7%94%9F-%E5%B7%AE%E9%BB%9E%E8%A2%AB%E6%94%BE%E6%A3%84%E9%96%8B%E7%99%BC-084023264.html

蘋果設計師:iPhone曾數次「死裡逃生」差點被放棄開發!
http://netsale.22ace.com/2012/08/iphone-almost-gave-up-development.html

2012年5月14日 星期一

全球最嫩CEO 8歲「滾」出百萬身價

全球最嫩CEO 8歲「滾」出百萬身價
作者: 編譯 林奕榮 | 聯合新聞網 – 2012年5月14日 上午3:46



卓狄恩Harli Jordean)一點都不像個8歲的孩子,因為當他的朋友們正忙著破關和衝經驗值時,他卻得和供應商聯絡、進貨、處理訂單:一切都是為了讓他的網路彈珠帝國順暢地運作。

卓狄恩2011年以8歲的年紀,受世界紀錄學院封為全球最年輕執行長。卓狄恩住倫敦,經營網站「彈珠王」(marbleking.co.uk),販賣一切和玻璃珠有關的產品,想買桶彈珠、還是每款599英鎊的限定版約克公爵鑲嵌造型桌,到這兒來準沒錯!網站成立至今兩年多,創造數萬英鎊營收。

由於網路彈珠商店生意熱絡,面對龐大的經營壓力,卓狄恩展露超齡的成熟,不僅是個專業的經營者,也對未來抱持強烈企圖心:他要成為下一個英國版「誰是接班人」的主人翁

他說:「我想開一間像Hamleys的大型玩具店,不過裡頭是賣各式各樣的彈珠商品。」

「朋友們覺得我當老闆這件事情很棒,雖然有些人一開始並不相信這回事,但現在他們都信了,而且某些朋友也成為我最忠實的顧客。」

身為一位精明的小老闆,卓狄恩覺得成功最重要的關鍵在於充分授權:「我喜歡當老闆的滋味,但也喜歡讓其他人分攤工作,這樣一來假如出了差錯,責任也不會全在我身上。」

讓卓狄恩靠彈珠搖身一變成為百萬富翁的原因也很妙,一開始他不過是在學校和朋友交換彈珠,但後來被一些大孩子搶走,卓狄恩只能回家找媽咪,希望她能上網再為他買些彈珠,沒想到母子倆在網路上根本找不到任何一家彈珠專賣店,於是卓狄恩央求母親蒂娜讓他成立自己的彈珠網站。

網站才成立幾個月,蒂娜就被蜂擁而來的訂單嚇得目瞪口呆,不過更讓人吃驚的是卓狄恩,他一個人扛起了應付所有訂單的任務。

蒂娜說:「卓狄恩6歲開始就對彈珠著迷,他滿口都是彈珠經,所以我們給他『 彈珠王 』的稱號,這也成為了他彈珠網站的名字。」

「一開始我覺得架設網站能讓他獲得很好的學習機會,接觸一些有用的生活技能,同時也懂得做事該有擔當,沒想到網站生意會變得這麼好,有些時候訂單會多到讓我們手忙腳亂。」

架設網站賣彈珠,代表卓狄恩不再只是和夥伴們在操場上交易,而是要學著和世界各地的買家打交道,蒂娜說「卓狄恩親自參與了彈珠生意的每個環節,從貨比三家到處理訂單、包裝、寄送等等,他非常努力,如果他覺得郵寄無法準時把商品送達,他還會要我開車載他親自送件,我只要負責替他管帳就夠了,當然,有時候他會有些太過天馬行空的想法,我也必須稍微把他拉回現實。」

蒂娜也提到,她兒子是個通情達理的小老闆,對於做生意很有一套自己的想法,「他一直夢想著擁有全英國最大的彈珠商店,同時要把事業版圖拓展到全球各地。」

卓狄恩的企圖心和決心非常強,只要是想做的事,就一定會堅持下去,看看「 彈珠王 」近期推出的卓狄恩個人造型彈珠後不難發現:儘管卓狄恩只有8歲,他已經做好當老闆的準備。
(取材自每日郵報)

http://tw.news.yahoo.com/%E5%85%A8%E7%90%83%E6%9C%80%E5%AB%A9ceo-8%E6%AD%B2-%E6%BB%BE-%E5%87%BA%E7%99%BE%E8%90%AC%E8%BA%AB%E5%83%B9-194600327.html


全球最嫩CEO 8歲「滾」出百萬身價
http://netsale.22ace.com/2012/05/marblekingcouk.html

2012年3月21日 星期三

曾慘賠千萬 大四生1年營收6千萬

曾慘賠千萬 大四生1年營收6千萬
自由時報 – 2012年3月21日 上午4:33
〔自由時報記者陳建志/台中報導〕

朝陽科技大學大四生彭冠今,從事網路行銷行業已近十年,十七歲賺進人生第一個一百萬,大三時卻慘賠一千萬元,但憑著對網路行銷的獨特嗅覺,如今已擁有三間公司,年營業額達六千萬元。

17歲就賺了100萬

今年廿四歲的彭冠今,民國九十一年還在唸國二時,透過網拍賣了一片遊戲光碟,這個經驗讓他驚覺網路是一個可以賺錢的平台,從此一頭栽入網拍領域。

彭冠今說,升上高職後,開始有系統經營事業,研究保健食品市場,並花了百萬取得獨家代理。當時只想賣出產品,竟連校長、老師都推銷。因違反校園不能從事商業行為的規定,不但驚動教育部發文制止,連父親都被請到學校關心。但憑著這股傻勁,十七歲就賺到人生第一個一百萬,也成為添購軟、硬體設備的基金。

不過,彭冠今創業過程並非一帆風順,大三時因投入不熟悉的傳統實體公司,結果慘賠近千萬元,幾乎賠光之前賺來的錢。

這兩年彭冠今回到熟悉的網路行銷,協助企業架設網站,進行最夯的臉書行銷教育訓練,目前已擁有廣告看板、網路行銷和物流三間公司,年營業額達六千萬元。

超過十年創業資歷,彭冠今去年出書分享創業經驗,昨天在校園分享一路走來的心路歷程,鼓勵即將畢業的學弟妹,出校園前先想清楚自己要什麼,一旦設定目標後,就要認真、投入去做,不要輕易放棄,開心的做自己

證明七年級生不是草莓

身為外界稱呼的七年級「草莓族」,彭冠今說,因很早就和年紀比自己大的前輩合作,這種說法反而成為努力的動力,希望用實際行動讓大家知道七年級生也是「很耐操」的。

延畢兩年,彭冠今即將在今年畢業,並計畫年底當兵,他說目前已減少接案量,但每天工作量仍是滿檔,中午開工後,常常忙到凌晨一、兩點才休息,成功的背後其實是別人看不到的付出

http://tw.news.yahoo.com/%E6%9B%BE%E6%85%98%E8%B3%A0%E5%8D%83%E8%90%AC-%E5%A4%A7%E5%9B%9B%E7%94%9F1%E5%B9%B4%E7%87%9F%E6%94%B66%E5%8D%83%E8%90%AC-203330555.html

曾慘賠千萬 大四生1年營收6千萬
http://netsale.22ace.com/2012/03/pang.html

2012年3月17日 星期六

網路賺錢投資守則-分紅式廣告篇

網路賺錢投資守則-分紅式廣告篇



分紅式廣告網路賺錢

這是目前在國外很新的一種廣告網賺模式,
參加的會員付費購買廣告點數,
除了可刊登一定數量的廣告外,
還可分享網站廣告的收益。



分紅式廣告網路賺錢投資守則

一  使用閒餘資金

用閒餘的資金投資,這一點適用任合一種投資。


二  可承受風險金額

投入可承受損失的金額。投入的金額要有可能無法收回,所以不要投入超過自己能力承受範圍的金額。


三  先求回本

先回本。投資後先拿回本金,忽急於繼續投資,回本之後,多的就是獲利了。


四  利滾利

用獲利的錢繼續投資,報酬無限大。


五  定期收益

訂定獲利收益了結計畫,固定的拿回一筆錢,避免空歡喜一場。


網路賺錢投資守則-分紅式廣告篇
http://netsale.22ace.com/2012/03/daily-cash-rules.html

2012年3月13日 星期二

如何提高廣告的點擊率

如何提高廣告的點擊率




廣告位置調整

提高廣告的點擊率的基本方法,
是調整廣告位置以及廣告和顏色,
一般來說,
網頁的左上方和上方部份的點擊率是最高的,

另外採用矩形廣告框的方式,
也是最受歡迎的廣告格式之一



圖例所示,
某網站的廣告點擊率偏低,
那麼,觀察一陣子後,
每天比率仍是如此,
就有調整的必要了。

畢竟,
高點擊率代表著較美麗的收入啊。

p.s.
本文發表的同時,
也動手修改調整該站的廣告配置位置了。


如何提高廣告的點擊率
http://netsale.22ace.com/2012/03/ad-adjust.html

2012年3月12日 星期一

網路創業行銷必須知道的4個關鍵

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網路創業行銷必須知道的4個關鍵
http://netsale.22ace.com/2012/03/4-keys-of-netsale.html

2012年2月10日 星期五

乞丐行銷學

乞丐行銷學


圖片來源:兔兔電腦教室 大千世界


乞丐也懂行銷

一個乞丐也懂行銷,相信看完這個乞丐行銷學故事,會讓你有很大的啟發。

銷售是尋找需要的人

故事裏的乞丐,真的是專業啊。



乞丐行銷學故事開始.....

* * * * * * * * * *

我拎著剛買的levi's從茂業出來,站在門口等一個朋友。

一個職業乞丐發現了我,非常專業的、徑直的停在我面前。這一停,於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事,就像上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重複他原來的話。

「先生……行行好,給點吧。」我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他,並同他攀談起來。乞丐很健談。」……

「我只在華強北一帶乞討,你知道嗎?我一掃眼就見到你。在茂業買levi's,一定捨得花錢……」

「哦?你懂的蠻多嘛!」我很驚訝。

做乞丐,也要用科學的方法。」他說。

我一愣,饒有興趣地問「什麼科學的方法?」

「你看看,我和其他乞丐有什麼不同的地方先?」我仔細打量他,頭髮很亂、衣服很破、手很瘦,但都不髒

他打斷我的思考,說:「人們對乞丐都很反感,但我相信你並沒有反感我,這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。」我點頭默認,確實不反感,要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。

「我懂得swot分析,優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手,我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素,無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。」

「我做過精確的計算。這裡每天人流上萬,窮人多,有錢人更多。理論上講,我若是每天向每人討1塊錢,那我每月就能掙30萬。但是,並不是每個人都會給,而且每天也討不了這麼多人。所以,我得分析,哪些是目標客戶,哪些是潛在客戶。

他潤潤嗓子繼續說:
「在華強北區域,我的目標客戶是總人流量的3成,成功機率70%。潛在客戶佔2成,成功機率50%;剩下5成,我選擇放棄,因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。

「那你是怎樣定義你的客戶呢?」我追問。

「首先,目標客戶。
就像你這樣的年輕先生,有經濟基礎,出手大方。
另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶,他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。
其次,我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶,因為她們害怕糾纏,所以多數會花錢免災。這兩類群體,年齡都控制在20~30歲。
年齡太小,沒什麼經濟基礎;年齡太大,可能已結婚,財政大權掌握在老婆手中。這類人,根本沒戲,恨不得反過來找我要錢。」

「那你每天能討多少錢。」我繼續問。

「 週一到週五,生意差點,兩百塊左右吧。週末,甚至可以討到四、五百。」

「這麼多?」見我有些懷疑,他給我算了一筆帳。

「和你們一樣,我也是每天工作8小時,上午11點到晚上7點,週末正常上班。我每乞討1次的時間大概為5秒鐘,扣除來回走動和搜索目標的時間,大概1分鐘乞討1次得1塊錢,8個小時就是480塊,再乘以成功機率60%[(70%+50%)÷2],得到將近300塊。」

「千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成,我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了,所以就算腆著臉糾纏,成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上,不如轉而尋找下一個目標。

強!這個乞丐聽上去真不可貌相,倒像是一位資深的市場營銷總監。

「你接著說。」我更感興趣了,看來今天能學到新的東西了。

「有人說做乞丐是靠運氣吃飯,我不以然。給你舉個例子,女人世界門口,一個帥氣的男生,一個漂亮的女孩,你選哪一個乞討?」

我想了想,「說不知道。」

女你應該去男的那兒。身邊就是美女,他不好意思不給。但你要去了女的那邊,她大可假裝害怕你遠遠地躲開。」

再給你舉個例子。那天cocopark門口,一個年輕女孩,拿著一個購物袋,剛買完東西;還有一對青年男女,吃著冰淇淋;第三個是衣著考究的年輕男子,拿著筆記本包。

我看一個人只要3秒鐘,我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我,並奇怪我為什麼只找她乞討。

我回答說,
那對情侶,在吃東西,不方便掏錢;
那個男的是高級白領,身上可能沒有零錢;
你剛從超市買東西出來,身上肯定有零錢。」

有道理!我越聽越有意思。

「所以我說,知識決定一切!

我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽乞丐也這麼說。

要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上,怎麼能討到錢?走天橋的都是行色匆匆的路人,誰沒事走天橋玩,爬上爬下的多累。要用知識武裝自己,學習知識可以把一個人變得很聰明,聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什麼?就是人才。

「有一次,一人給我50塊錢,讓我替他在樓下喊「安紅,我想你」,喊100聲。我一合計,喊一聲得花5秒鐘,跟我乞討一次花費的時間相當,所得的酬勞才5毛錢,於是我拒絕了他。」

「在深圳,一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全深圳十萬個乞丐,大概只有十個乞丐,每月能討到一萬以上。我就是這里萬中挑一的一個。而且很穩定,基本不會有很大的波動。」

太強了!我越發佩服這個乞丐了。

「我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多,所以快樂。我對他們說,你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態,所以討的錢多。」

說的多好啊!

「乞討就是我的工作,要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候,其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣,用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其樂融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有時也會扔個硬幣,看著他們高興的道謝走開,就彷彿看見自己的身影。」

「你還有老婆孩子?」我不禁大聲讚歎,引來路人側目。

我老婆在家做全職太太,孩子念小學。我在福田區按揭了一套房,十年分期,還差六年就還清了。我要努力掙錢,供我兒子讀大學念市場營銷專業,然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。

「我5年前在微硬大中華區做市場策劃,2年前升為營銷經理,月薪5千。那時按揭了一台1萬多的三星筆記本,每個月還款2千,要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭,就辭職不幹了,下海來做乞丐,我願意做一個高素質的乞丐。」

聽完,我激動地說:「你有沒有興趣收我做徒弟……」

* * * * * * * * * *



乞丐行銷學

年薪10萬的乞丐給我上了震撼的一課的文章標題讓我感到好奇,一位年薪能賺到10萬人民幣,相當於台幣近50萬的人竟然會是乞丐…

這在大陸應該算是有錢人了才對吧,在這樣的好奇心中,看完了這篇文章,心中只有浮現一個念頭…真是太佩服他了。

這篇文章述說著,成功者的思考與一般人不同,成功者懂的收集重要的資訊,並從眾多的機會中去分析出那個機會的勝算機率最大再全力以赴,終將獲得最大的成功,而用來分析成功機率的本錢就是知識,唯有透過不斷的學習吸收才能增加判斷的能力。



乞丐行銷學
http://netsale.22ace.com/2012/02/beggar-marketing.html

2012年1月17日 星期二

網路創業賺錢的方法?

網路創業賺錢的方法?


網路創業賺錢的方法?



網路創業賺錢的營利模式

網路創業賺錢的營利模式基本上有四種:
網路游戲加值服務電子商務網路廣告

所有的網路創業賺錢經營模式都離不開以流量(點擊率)為基礎,流量越大吸引的廣告將越多,廣告收入相對將越好。

網路創業賺錢的最大金礦是網路廣告,是最受大眾歡迎的廣告模式!



網路創業賺錢的方法?


愈來愈多人都了解並明白網路真是商機無限,
但還是無法明白,究竟要如何在網路創業賺錢,
網路創業賺錢的方式簡單說就是:

1.賣產品(自家的產品,代理別人的產品,聯盟行銷…等) 
2.賣服務(網頁設計,顧問諮詢,程式撰寫…等) 
3.廣告收入(點擊廣告,收email賺錢,賣網站廣告板位…等)

現在,隨着全球網際網路的普及,給人們的生活帶來了很大的改變,也讓生活變得更為便利,同時也為人們創造了相當的財富!

網際網路發明後的十幾年得到了極為迅猛的發展,這十幾年來,通過網際網路所創造的財富已經超過人類有歷史以來所創造財富的總和;

最近六年來,全球新增加的千萬以上富翁,其中60% 都是通過網際網路創造的!

正因為網際網路有如此造富的神奇速度,所以吸引了全球無数的淘寶者在網路上淘金!

也為全球廣大需要創業機會的創業者提供了一個非常好的創業機會。

聰明的你,準備好了嗎?


網路創業賺錢的方法?
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